Een noodpakket op het werk: wat als je niet meer naar huis kan?
Nick Alink· LinkedInWaarom een noodpakket op het werk essentieel is
Het gebeurt regelmatig, zowel in Nederland als daarbuiten: we worden verrast door extreem weer. Een zware sneeuwstorm of ijzel, overstromingen of andere noodsituaties kunnen ervoor zorgen dat autoriteiten adviseren om binnen te blijven. Maar wat als je niet thuis bent wanneer dit gebeurt? Wat als jouw personeel noodgedwongen op de werkplek moet blijven omdat naar huis gaan gewoonweg niet mogelijk is?
Die situatie is vervelender dan hij misschien in eerste instantie klinkt. Wie onverwacht op kantoor vast komt te zitten, merkt al snel hoe weinig een kantoorpand te bieden heeft zodra de kantine dicht is, de bezorger niet meer komt en de verwarming het niet doet. Een noodpakket op het werk is dan geen luxe, maar een praktische noodzaak. Zoek je een noodpakket voor op kantoor, dan wil je niet alleen weten welke spullen erin moeten, maar ook voor hoeveel mensen, voor hoeveel uur en wie het beheer doet.
De richtlijnen van Denk Vooruit, de NCTV en het Rode Kruis gaan vooral over zelfredzaamheid bij verstoringen zoals stroomuitval, extreem weer, cyberstoringen, uitval van pinverkeer of problemen met drinkwater. Voor thuis wordt uitgegaan van 72 uur. Op kantoor ligt dat anders, en juist dat verschil bepaalt je hele inkooplijst.
De servers draaien door, voor de mensen is niets geregeld
De meeste bedrijven denken wél na over continuïteit. Alleen vertalen ze die vraag bijna altijd naar techniek: een back-up van de systemen, een noodstroomvoorziening voor de machines, een cyberprotocol. Dat is verstandig en het is goed geregeld werk. Maar het is maar de helft van het verhaal, want een organisatie draait niet op servers alleen.
We spraken een bedrijf dat het technisch volledig op orde had. Alle systemen geback-upt, de hele tent kon zonder stroom van het net doordraaien. Indrukwekkend gedaan. Maar ze hadden nooit met hun personeel gesproken over wat die mensen zouden doen als de stroom uitvalt. Wat hebben zij thuis geregeld? Komen ze überhaupt naar het werk als het misgaat? En als ze er dan zijn, of er al waren toen het gebeurde: voor hen was niets geregeld. Geen eten, geen drinken, geen licht, en geen plan over hoe ze ingezet zouden worden. De computers deden het wel.
Dat is de blinde vlek in noodvoorbereiding op de werkvloer. De zachte kant, water, voeding en warmte voor je mensen, staat op vrijwel geen enkele continuïteitslijst. Terwijl dat precies de kant is die je het snelst en het goedkoopst kunt regelen.
De aandacht die er wél is, gaat naar de bekende veiligheidsvoorzieningen: een brandblusser, rookmelder en EHBO-set. Die zijn essentieel, dus dat is begrijpelijk. Alleen zijn ze bedoeld om een incident te bestrijden, niet om een groep mensen een nacht door te helpen. Wat doe je als je personeel 24 uur in het gebouw moet blijven zonder verwarming, licht of de mogelijkheid om eten te bestellen?
Daar komt bij dat veel kantoorprocessen afhankelijk zijn van stroom, internet en externe leveranciers. De slagboom van de parkeergarage, het toegangssysteem, de lift, de koffieautomaat, de verwarming, Teams, pinbetalingen in de kantine en het openbaar vervoer: als één of meerdere schakels uitvallen, wordt een gewone werkdag snel onhandig. Een noodpakket voor op kantoor is bedoeld om die eerste periode veilig en beheerst door te komen, niet om van je kantoor een bunker te maken.

Real Turmat Couscous noodmaaltijd
Het verschil tussen thuis en werk
Anders dan thuis, waar je kunt rekenen op je eigen voorraad en spullen, ben je op kantoor afhankelijk van wat er beschikbaar is. Een werkplek is nu eenmaal niet ingericht als tijdelijke woongelegenheid. Daar komt bij dat noodvoorzieningen in een bedrijf vaak beperkt zijn tot wat wettelijk verplicht is.
Denk eens aan deze scenario's:
- Een hevige ijzelstorm waardoor wegen onberijdbaar worden
- Overstromingen die toegangswegen blokkeren
- Stroomuitval die het openbaar vervoer stillegt en een verkeersinfarct veroorzaakt
- Een grootschalige cyberstoring waardoor toegangssystemen, communicatie of logistiek uitvallen
- Andere calamiteiten waarbij autoriteiten adviseren binnen te blijven
Heb je hier als bedrijf al eens met je team over gesproken? Of als ondernemer: heb je hier überhaupt over nagedacht?
Een belangrijk verschil met thuis is de groepsgrootte. Thuis reken je voor je gezin. Op kantoor moet je rekening houden met medewerkers, bezoekers, schoonmaak, beveiliging, monteurs en soms klanten. Je weet bovendien niet altijd precies wie aanwezig is. Daarom is een noodpakket voor kantoor geen losse tas met wat spullen, maar onderdeel van een eenvoudige kantoorprocedure: wie telt de aanwezigen, waar staat het pakket, wie mag het openen en hoe communiceer je met het team?
Hoe lang moet je je op kantoor voorbereiden?
De vraag die je eerst moet beantwoorden is niet hoe lang je mensen vastzitten. Het is deze: komt jouw bedrijf stil te liggen, of draait het door?
Dat onderscheid bepaalt alles wat daarna komt, en het wordt zelden bewust gemaakt. Bij de meeste organisaties valt de dienstverlening simpelweg stil zodra de stroom uitgaat, zonder dat iemand dat ooit zo besloten heeft. Blijft er dan één vraag over: hoe zorg je voor de mensen die op dat moment in het pand zijn? Daarvoor adviseren wij een minimum van 24 uur.
Maar er zijn ook organisaties die door willen of moeten draaien terwijl de voorzieningen het niet doen. Een week zonder stroom, of een week zonder drinkbaar water uit de kraan, terwijl de productie of de dienstverlening gewoon doorloopt: dat is een realistisch scenario. Kies je daarvoor, dan zorg je ook een week lang voor je mensen. Het aantal uren dat iemand in het pand zit is dan niet meer de maatstaf, de duur van je eigen bedrijfsvoering is dat. Wie op dat punt alleen voor 24 uur heeft ingekocht, komt er op dag twee achter dat de mensen het probleem zijn geworden en niet de techniek.
Waarom die 24 uur dan de bodem is, en niet 8 of 12? Omdat je een periode te overbruggen hebt waarin je op jezelf bent aangewezen. In dat eerste etmaal pakken hulpdiensten de meest urgente situaties op, komt de eerste noodhulp op gang, hebben bedrijven hun interne processen bijgestuurd en is extreem weer meestal gaan liggen. De situatie hoeft dan nog niet opgelost te zijn, maar het scherpste is eraf en de omgeving begint weer te functioneren. Korter voorbereiden betekent dat je precies in de zwaarste uren zonder zit.
Dat één individuele werknemer langer dan 24 uur vast zit in een bedrijfspand, achten wij niet erg waarschijnlijk. Binnen die tijd is er vrijwel altijd een moment geweest om weg te komen, of vindt er een redding of aflossing plaats. De 24 uur gaat dus over de mens. Zodra je bedrijf doordraait, gaat het over iets anders, en dan hoort er een langere voorbereiding bij.
Voor een regulier kantoor met dagbezetting is 24 uur een goede basis. Voor zorglocaties, logistieke knooppunten, datacenters, meldkamers, productiebedrijven met continudienst of afgelegen werklocaties ligt de lat hoger, simpelweg omdat de keuze om door te draaien daar vaak al gemaakt is. Weet je niet zeker in welke categorie jij valt, dan is dat op zichzelf het antwoord: dan is het nog niet besloten.
Wat we in elk geval onverstandig vinden: helemaal niets in huis hebben. Zonder voorzieningen is 24 uur ontzettend lang.
Wat moet er in een noodpakket voor op kantoor?
Hier hoef je het wiel niet opnieuw uit te vinden. Een noodpakket vervult basisbehoeften, en die zijn voor een gezin thuis niet anders dan voor een groep collega's op kantoor: warmte, water, voedsel, licht, informatie en eerste hulp. De inhoud van een goed gezinspakket is dus je vertrekpunt. Wat verandert zijn de aantallen en het beheer, niet de items zelf. Wil je die basis compleet hebben, gebruik dan onze checklist voor het samenstellen van een noodpakket en schaal die op naar het aantal medewerkers en bezoekers op jouw locatie.
Let op het verschil tussen je pakket en je plan. Alles hieronder is spullen. Afspraken, taken en het aanwijzen van ruimtes horen bij je noodplan, en daar komen we verderop op terug.
Warmte en comfort
- Reddingsdekens voor als de verwarming uitvalt, één per aanwezige
- Een aantal fleecedekens voor receptie, wachtruimte of BHV-kast. Hiervan heb je er geen per persoon nodig; die kun je delen of afwisselen
- Warme kleding of een extra laag voor wie in een koud pand moet blijven zitten
Voedsel en water
- Noodrantsoenen of noodmaaltijden die lang houdbaar zijn en weinig bereiding vragen
- Drinkwater: reken op 3 liter per aanwezige per dag. Dat is hetzelfde getal dat wij voor thuis aanhouden, en daar wijken we op kantoor niet vanaf. Een deel van dat water gaat naar drinken, maar je hebt het net zo goed nodig om te koken en je te wassen. Ook dat telt als je een etmaal in een bedrijfspand zit
- Waterfilters of waterzuiveringstabletten als back-up, vooral als je afhankelijk bent van een beperkt aantal kranen of als drinkwater tijdelijk onbetrouwbaar is
- Bekers, lepels, vuilniszakken en keukenpapier; die simpele spullen worden vaak vergeten
Let op: vriesdroogmaaltijden zijn compact en lang houdbaar, maar hebben meestal water nodig. Als je alleen maaltijden hebt die kokend water vragen, regel dan ook een manier om water te verwarmen, of kies deels voor kant-en-klare repen en maaltijden. Bij twijfel helpt een waterfilter keuzehulp om te bepalen of een filter, tabletten of opgeslagen water beter past bij jouw kantoor.
Informatie, licht en stroom
- Een noodradio voor updates als internet of mobiele netwerken overbelast zijn
- Zaklampen of hoofdlampen, plus extra batterijen. Reken op één per aanwezige
- Powerbanks voor telefoons en kleine apparaten
- Een geprinte contactlijst met BHV, directie, verhuurder, beveiliging, sleutelhouders en leveranciers
- Een geprinte plattegrond met verzamelplek, meterkast, afsluiters, EHBO en opslagplaats van het noodpakket
Over die zaklampen wordt vaak te makkelijk gedaan. Een zaklamp delen raden wij niet aan, niet als er verder geen verlichting is. Licht is namelijk geen luxe maar een voorwaarde: zonder licht ga je niet naar het toilet, vind je de trap niet en durft niemand zich te verplaatsen. Heeft je pand goede noodverlichting die het lang volhoudt, dan kun je met minder losse lampen toe. Heb je die niet, ga dan uit van één per persoon.
Een noodradio is vooral nuttig omdat hij niet afhankelijk hoeft te zijn van wifi of mobiele data. Modellen met DAB+, FM, dynamo, zonnepaneel en powerbankfunctie zijn voor kantoor praktisch. Twijfel je waar je op moet letten, lees dan onze uitleg over wat de beste noodradio is voor jouw situatie.

Sangean MMR-99 DAB+ noodradio
Eerste hulp en hygiëne
- Voldoende EHBO-voorzieningen, afgestemd op het aantal aanwezigen en de risico's in het pand
- Wegwerphandschoenen, desinfectiegel en vochtige doekjes
- Toiletpapier, vuilniszakken en menstruatieproducten. Dat laatste is geen extraatje maar een essentieel onderdeel; op een willekeurige werkdag heeft een deel van je collega's het gewoon nodig
- Een klein voorraadje persoonlijke nooditems, zoals reservebrillen of medicijnen, regel je niet centraal zonder privacy-afspraken; vraag medewerkers zelf om essentiële medicatie mee te nemen of veilig op te bergen
Hoeveel heb je nodig per persoon?
Hier gaat het twee kanten op, en allebei die kanten kosten geld.
De eerste fout is te klein inkopen. Een noodradio en één doos mueslirepen voelen als voorbereiding, maar zijn voor een kantoor met 35 mensen niet voldoende. Reken daarom vanuit maximale bezetting, niet vanuit de gemiddelde dinsdagmiddag, en neem bezoekers mee in je marge.
De tweede fout zien we vooral bij aanbieders in onze eigen markt. De redenering daar is simpel: je hebt 50 werknemers, dus je krijgt 50 noodpakketten. Bij sommige spullen klopt dat ook, want iedereen heeft een eigen zaklamp nodig en iedereen drinkt water. Maar in één klap koop je dan ook 50 noodradio's en misschien wel 50 waterfilters. Dat is gewoon niet nodig. Eén radio per verdieping doet hetzelfde werk voor een fractie van het bedrag, en dat geld kun je beter aan water en voedsel besteden.
Het onderscheid dat je moet maken is dus: welke spullen zijn persoonlijk en welke zijn gedeeld? Verbruiksartikelen tel je per persoon. Apparatuur tel je per ruimte, verdieping of ploeg.
| Onderdeel | Richtlijn per etmaal | Voorbeeld bij 25 personen | Aandachtspunt |
| Drinkwater | 3 liter per persoon per dag | 75 liter | Inclusief koken en wassen; controleer houdbaarheid en opslagtemperatuur |
| Voedsel | 2.000 tot 2.500 kcal per persoon per dag | 25 dagrantsoenen of een combinatie van repen en maaltijden | Houd rekening met allergenen en vegetarische opties |
| Warmte | 1 reddingsdeken per persoon, plus een aantal fleecedekens | 25 reddingsdekens en enkele fleecedekens om te delen | Vooral belangrijk bij stroom- of verwarmingsuitval |
| Licht | 1 zaklamp of hoofdlamp per persoon | 25 lampen, of minder bij goede noodverlichting | Leg batterijen apart of kies oplaadbare lampen met laadplan |
| Stroom | Powerbanks voor coördinatie en noodcommunicatie | 5 tot 10 stevige powerbanks | Laden doet wie een taak heeft in de noodsituatie, ongeacht functie |
| Informatie | 1 noodradio per locatie of verdieping | 1 tot 2 noodradio's | Test ontvangst op de plek waar de radio ligt |
| Hygiëne | Basisvoorraad voor toilet en schoonmaken | Toiletpapier, zakken, handgel, doekjes, menstruatieproducten | Wordt vaak vergeten, maar voorkomt veel ongemak |
Over die caloriegetallen: het Voedingscentrum houdt voor een licht actieve leefstijl ongeveer 1.700 tot 2.000 kcal per dag aan voor vrouwen en 2.100 tot 2.500 kcal voor mannen. Dat luistert in een noodsituatie niet zo nauw. Niemand gaat in zo'n etmaal sporten, en een paar dagen op een minimale inname zitten kan prima. Reken je met 2.000 tot 2.500 kcal per persoon, dan zit je goed en heb je meteen wat speling.
Bij de schaarsere powerbanks led je bij de verdeling niet op functie maar op taak: degenen met de meest urgente taak eerst. De vraag is simpel: wie heeft die stroom op dit moment het hardst nodig om zijn werk in deze situatie te kunnen doen? Dat is bijvoorbeeld de BHV'er die bereikbaar moet blijven, degene die contact houdt met de hulpdiensten of de verhuurder, en degene die de knopen doorhakt. Of die laatste nu de directeur is of de teamleider die toevallig aanwezig was, maakt niet uit. Een volle telefoon van iemand zonder rol in de noodsituatie levert niets op; een lege telefoon bij iemand mét een rol kost je coördinatie.
Voor meerdere verdiepingen of gebouwen is één centrale kast soms niet handig. Overweeg dan een hoofdvoorraad bij facilitair of BHV en kleine deelpakketten per verdieping. Label alles duidelijk en zorg dat de BHV'ers weten wat waar ligt.
Hoe bereid je jouw bedrijf voor op noodsituaties?
Stap 1: Inventariseer je huidige situatie. Wat heb je nu al in huis? Naast de verplichte veiligheidsvoorzieningen, kijk ook naar:
- Hoeveel mensen kunnen er maximaal in het gebouw zijn?
- Welke ruimtes zijn er beschikbaar voor noodopvang op de werkplek?
- Zijn er al noodvoorzieningen aanwezig?
- In welke primaire behoeften kun je nu al voorzien?
- Welke voorzieningen vallen uit bij stroomuitval, zoals deuren, liften, verwarming, toegangspoorten en internet?
Wijs bij die derde vraag meteen een ruimte aan waar mensen kunnen rusten. Kies er een zonder groot glasoppervlak, want glas koelt veel sneller af dan een muur, en in een onverwarmd pand merk je dat verschil binnen een paar uur. Zo'n plek koop je niet, die bepaal je vooraf.
Stap 2: Bepaal je behoeften. Hoe goed wil je jezelf voorbereiden, en voor welke situaties? Houd er rekening mee dat je voor elke persoon die mogelijk vast kan zitten bepaalde hoeveelheden nodig hebt. Kies een helder uitgangspunt, bijvoorbeeld: wij kunnen 24 uur zorgen voor 40 aanwezigen, inclusief 5 bezoekers. Maak daarna pas je inkooplijst.
Stap 3: Leg taken vast. Een noodpakket zonder afspraken wordt tijdens stress alsnog chaotisch. Leg vast wie het pakket mag openen, wie de aanwezigen telt, wie de informatievoorziening doet en wie contact houdt met hulpdiensten, verhuurder of hoofdkantoor. Sluit aan op je bestaande BHV-organisatie. Het noodpakket vervangt BHV niet, maar ondersteunt het.
Stap 4: Denk specifiek na over stroomuitval. Stroomuitval is één van de meest waarschijnlijke verstoringen met grote impact op kantoor. De NCTV wijst in algemene zin op kwetsbaarheden rond vitale processen en digitale afhankelijkheid; Denk Vooruit adviseert iedereen in Nederland om voorbereid te zijn op uitval van basisvoorzieningen. Maak daarom vooraf een korte procedure: wat doen we met liften, elektrische deuren, serverruimte, koelkasten, verwarming, verlichting en thuiswerkcommunicatie? Onze praktische gids over voorbereiding op stroomuitval helpt om die punten systematisch langs te lopen.
Stap 5: Controleer en ververs. Plan twee vaste controle momenten per jaar. Controleer houdbaarheid van water en voedsel, batterijen, powerbanks, EHBO-artikelen en de contactlijst. Zet de datum op de kast of koffer. Zo voorkom je dat een goed bedoeld noodpakket na drie jaar vooral een verzameling lege powerbanks en verlopen repen is.
Een noodpakket is één stap, geen plan
Deze vijf stappen zijn een verkorte route. Ze leveren je een werkende voorziening op, en dat is meer dan de meeste bedrijven hebben. Maar het aanleggen van een noodpakket is één onderdeel van je organisatie weerbaar maken, niet het geheel.
Daarom werken wij met de RampReady-methodiek, een roadmap in zes stappen: bepalen welke elementen echt essentieel zijn om te blijven draaien, voorzorgsmaatregelen nemen die risico's beperken voordat ze ontstaan, voorbereiden met middelen en afspraken, testen en oefenen zodat de kennis in de hoofden van je mensen zit, crisisrespons om onder druk snel te handelen, en herstel om zo snel mogelijk terug te keren naar normaal. De vijf stappen hierboven vallen vrijwel volledig binnen die derde stap.
De meeste weerstand en verbazing zien we bij de eerste drie stappen samen. Vaststellen wat essentieel is, daar maatregelen op nemen en het vervolgens echt voorbereiden: die combinatie is bij vrijwel geen enkele organisatie al doordacht. Veel bedrijven draaien op automatische piloot en gaan ervan uit dat de fundamenten stabiel blijven. Wil je weten waar jouw organisatie staat, dan is de gratis bedrijfsweerbaarheidscan een concreet startpunt.
Waar bewaar je een noodpakket op kantoor?
Bewaar het noodpakket op een plek die bereikbaar blijft als stroom, liften of toegangssystemen uitvallen. Een afgesloten magazijn achter een elektrisch slot is dus niet ideaal, tenzij BHV ook zonder stroom binnenkomt. Denk daarbij ook aan het scenario dat iemand gewond is: kun je er dan nog bij, en kan iemand anders het pakket halen? Kies liever voor een droge, koele en duidelijk gemarkeerde ruimte op de begane grond of in de buurt van de BHV-post. Bij grotere kantoren is spreiding verstandig.
- Bereikbaar: minimaal twee aangewezen personen hebben toegang, zodat het niet afhangt van wie er die dag is.
- Droog en koel: beter voor houdbaarheid van water, voedsel en batterijen.
- Duidelijk gelabeld: gebruik een herkenbare sticker of bordje.
- Niet voor dagelijks gebruik: voorkom dat powerbanks, dekens of repen langzaam verdwijnen.
- Met inventarislijst: plak de lijst aan de binnenkant van de kast of koffer.
Voor kleine kantoren kan één complete noodtas of noodkoffer genoeg zijn. Voor middelgrote organisaties is een combinatie handiger: een centrale noodvoorraad met water en maaltijden, plus losse modules voor EHBO, communicatie, verlichting en warmte.
Veelgemaakte fouten bij een noodpakket voor kantoor
- Alleen aan spullen denken. Zonder taakverdeling en contactlijst mis je de helft van je voorbereiding.
- Te weinig water opslaan. Water is zwaar en neemt ruimte in, maar is belangrijker dan luxe eten.
- Van alles evenveel kopen. Verbruiksartikelen tel je per persoon, apparatuur per ruimte. Vijftig waterfilters voor vijftig medewerkers is verspild budget.
- Geen rekening houden met bezoekers. Op drukke dagen zijn er vaak meer mensen in het pand dan de personeelslijst laat zien.
- Alles op één plek bewaren. Bij brand, wateroverlast of een afgesloten ruimte kun je er dan mogelijk niet bij.
- Vertrouwen op mobiele telefoons. Bij stroomuitval of netwerkdrukte zijn telefoon en internet niet vanzelfsprekend.
- Nooit oefenen of controleren. Een jaarlijkse korte bespreking met BHV en facilitair team is vaak al voldoende om fouten eruit te halen.
Goed werkgeverschap houdt niet op bij de voordeur
Er is nog een groep die je makkelijk vergeet, en dat is het thuisfront van je personeel. We zien steeds meer bedrijven die hun medewerkers een noodpakket geven als kerst- of personeelsgeschenk. Mooi om te zien. Maar sommige gaan verder en bieden hun mensen een compleet thuispakket aan.
Daar zit een praktische logica achter die verder gaat dan een aardigheidje. Een medewerker die weet dat zijn gezin thuis water, licht en eten heeft, kan zich in een crisis langer en beter inzetten voor het bedrijf. Wie zich zorgen maakt over de kinderen, wil naar huis, en terecht. Hoe je dat aanpakt, staat in onze blog over een noodpakket voor jouw personeel.
Begin deze week met drie dingen
Een noodpakket voor op kantoor hoeft niet ingewikkeld te zijn, en het is ook geen paniekmaatregel. Het is de goedkoopste vorm van goed werkgeverschap die er bestaat, en het vult precies het gat waar geen enkele hulpdienst binnen een dag kan zijn.
Doe deze week drie dingen. Tel je maximale bezetting, inclusief bezoekers. Wijs een opslagplek aan die zonder stroom bereikbaar is. En maak een basislijst met water, noodmaaltijden, reddingsdekens, zaklampen, powerbanks, EHBO en een noodradio. Daarna verfijn je op de risico's van jouw locatie: overstromingsgebied, hoogbouw, bedrijventerrein, beperkte bereikbaarheid of veel bezoekers.
Eén ding doen wij bewust niet, en dat is een standaard bedrijfspakket verkopen. Een advocatenkantoor op de Zuidas heeft andere behoeften dan een winkel met veel bezoekers in een groot laag pand, en die weer andere dan een logistiek bedrijf dat 24 uur per dag doordraait. Onze kant-en-klare pakketten zijn er voor huishoudens. Voor organisaties stellen we samen, van complete pakketten tot bulkleveringen van losse producten, altijd op basis van aantal personen, locatie en de duur waarop je je wilt voorbereiden. Wil je weten wat dat voor jouw pand betekent, kijk dan bij noodpakketten voor bedrijven.
Je hoeft niet alles tegelijk te regelen, maar begin in elk geval. De dag dat je personeel onverwacht niet naar huis kan, is de dag dat je er niets meer aan kunt doen.